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制造业如何运用ERP系统构建精益供应链

点击次数:  更新时间:2020-10-15 16:34:20  【打印此页】  【关闭

制造业如何运用ERP管理系统构建精益供应链,并加强制造过程中的供应链建设,为客户带来更多的价值,是摆在众多制造企业面前的难题。本文主要讨论ERP系统构建精益供应链四个技巧,希望能帮助企业将精益供应链改进措施应用于生产运营。

技巧一:解决效率和服务之间的矛盾

如果生产部门致力于大批量生产,但却没有把它和客户需求紧密地系联在一起,那么,当客户需求发生变化或浮动时,企业将很难满足客户的新需求。

企业可以进行销售和运营规划,通过在长期目标的指导下进行短期规划,以及把生产计划和销售预测紧密地结合在一起,为客户提供他们需要的产品,同时还可改进客户服务质量,并提高响应速度。

技巧二:将ERP管理系统推广到供应商

当把生产计划和需求紧密结合这个基本问题解决后,阻碍供应链效率提高的最大障碍就是内部和外部调度流程的脱节。

针对这个问题,解决方法之一就是建立一个供应商门户系统,这样包装罐供应商和其他供应商可查看制造商生产计划,并相应地制定他们自己的生产计划。这可省略了大量的人工和管理工作,并消除了所有的人工干扰和管理延迟。

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技巧三:并行运行MRP流程

虽然一些企业也在关注与精益供应链理念相关的规则,但常常忽略了转变根本观念的重要性。很多企业认为采用一种制造资源计划(MRP)工艺就可以满足生产需求了,但实际上,制造商很少会遇到一成不变的需求。因此,在运行企业流程、系统和计划排程时应针对其不同情况采用不同的处理方法。

一个现代化的、灵活的企业ERP管理系统应包含所有适应多模式生产的工具。除了确保这些系统具备适当的使能技术,制造商还需要仔细分析其成品的需求模式,并把它们按按库存生产(MTS)和按订单制造(MTO)模式分类。

技巧四:ERP系统控制需求预测过程

很多企业对需求预测并不是十分重视,甚至最锐意进取的精益供应链项目都常常忽略这个问题。需求预测越精确,就越有可能提供满足市场需求的产品。反之,在不准确的需求预测基础上实施精益供应链就好像在沙地上盖房子。如果能够提高需求预测的准确度,就可降低库存,同时提高客户服务水平。

以上就是制造业如何运用ERP系统构建精益供应链的四大技巧,希望对大家带来帮助!


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