数字化是为企业战略服务的工具，不同的数字化系统针对的管理问题是不同的。例如，某个企业以强化质量管理、食品安全为发展战略，那么MOM质量管理系统，包括实验室信息管理系统LIMS就应该是优先实施的部分。而另一个企业希望满足更多个性化的需求、提高生产柔性，那么MOM生产排程、整线自动化系统和WMS系统应该作为数字化的重点。
数字化整体规划是为了确保不同子系统的协同性和可集成性，数据通讯标准化是企业数字化整体规划的重要环节，忽略整体规划往往导致子系统效能缺失。深蓝易网数字工厂系统为生产制造提供一个模块化、透明化、高度集成化且全覆盖生产要素的管理手段，适用于大中小型制造业。
有些企业花费巨资部署的MES系统无法发挥作用，生产运营数据仍然需要手工录入，耗费人力，数据质量不达标，其根本原因是无法实现控制系统和执行系统的自动数据采集；而一些企业由于MOM系统和WMS系统缺乏数据互通，导致WMS系统无法实现关联订单信息的批次管理、即时库存管理和柔性物流配送。
总体规划、分步实施是企业数字化的最佳方式，以食品企业的数字化系统规划以及建设路线来举例，每两年为一个阶段：
1) 基础工厂
w 基础设备数字化与标准化建议
w 互联互通的网络架构
w 统一的数据接口标准
w 集中监控
w 智能马达控制中心
w 楼层空调系统/环境监控系统
w 国际能效二级节能电机
w 设备和人员操作安全
2) 自动化工厂
w 生产执行系统
w 工艺上：覆盖称量配料工序、柔性生产
w 功能上：物料管理、电子记录、系统接口
w 自动化系统模拟培训
w 实验室管理系统
w 能源管理系统
w 设备预防维护
3) 数字工厂
w 生产执行系统
w 工艺上：全工艺阶段
w 功能上：仓库管理、包装管理、智能排产
w 生产线仿真优化
w 生产线KPI分析
w 监控OEE（设备综合效率）等
w 最优工艺参数
w 智能总部系统
w Mind Sphere云平台部署
4) 数字化工厂
w 工业云服务
w 大数据分析以及智能优化
w 智能决策
w 上下游协同的智能供应链
建立跨IT和OT系统的数据标准化是数字化系统规划的核心，数据标准化包括数据类型定义标准化和数据通讯标准化。通过自动化层标准化及数据格式定义，形成企业自身规范。
