要达成企业战略目标，各部门组织得协调一致、高效运作。如果说业务部门是前锋，那财务部门更像是后卫坚守基地，提供有力的资源保障，是成功的前提。
发展企业数字化的要义之一，就是要建立贯穿企业各部门、各岗位、各设备的信息传输网络。能否构建强大的信息网络，管理软件在其中扮演着至关重要的角色。其中，ERP管理系统的高效应用便是企业升级数字化无法绕开的关键环节。
1、系统功能被阉割，降低管理性能
ERP系统是一个信息化管理平台，以信息技术为基础，用数字化的管理思想，为企业提供决策支撑和管理动力，其管理范围几乎覆盖了仓库，采购，销售，财务, 生产, 人事管理等企业的经营全链条。
由于范围较大，市面上出现了各类侧重点不同的ERP系统。部分企业虽然开发了ERP系统，但往往由于功能不完善，不能很好地满足企业的管理需求，限制了企业的经营发展。如果企业使用的ERP系统缺乏业务模块与财务模块协同的管理能力，那业务部门就不能及时跟财务部门进行信息沟通，就会导致数据不精准、不连贯，无法为管理者提供可靠的决策依据，加大了企业管理难度。
2、精细化管理业务财务融合
成熟的ERP系统可以实现业务财务一体化管理，将企业经营的业务信息、财务信息与管理流程相融合，建立以业务事件为基础的业务、财务一体化信息处理机制。
在财务管理方面，财务人员可以发挥出更好的管控、监督职能，企业可以通过财务的监管职能来促进业务规范化管理，促进企业内部管理的持续优化。
在业务管理方面，业务和财务数据可以联动，数据的自动传递更为及时准确，管理者能够高效地掌握更多信息，以此作为决策依据，来实现高效地整合资源。
3、实现真正的一体化
企业要实现业务财务管理一体化，关键在于自动生成的财务凭证与业务凭证可互相查阅，确保数据的及时、准确、协同。
要达到这个目的，所选择的ERP系统需要兼具财务管理、供应管理和销售管理等功能，并将这些功能梳理成完整有序的流程。只有这样，ERP管理系统才能帮助企业提升全面的管理能力。
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