MES管理系统是一款面向生产车间执行层的生产信息化管理系统,MES系统可为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
如何确保MES车间管理系统能够顺利实施呢?这涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测验、运营推行等一系列作业。企业能够从以下几个方面考虑。首先要考虑企业为什么要运用MES管理系统,企业的生产条件是否适合MES管理系统?
详细到以下几个方面
1、生产车间是否有明确的MES系统用途?
2、公司是否有需求MES系统处理的具体问题?
3、衡量MES系统体系软件成功与否的目标是什么?
4、公司是否对MES系统的功能和性能有明确的考虑?
以上问题基本上决议了MES体系的成功与否,以及企业MES是否具有必要的条件。其次,如果企业有明确的MES目标,就必须对MES供应商进行合理的选择。选择MES供应商需要考虑以下问题。
一、从产品和技术方面衡量MES管理系统,包括:
(1)产品功能满意度
(2)产品易用性和良好的用户体验
(3)技术成熟度、稳定性和可扩展性
二、考虑候选MES管理系统开发商的情况,包括:
(1)MES制造商有足够的箱子吗?
(2)MES制造商是否有相同或类似行业的参考案例?
(3)考虑候选MES供应商的资质,包括资质、财务状况、人员经验等。
选择MES管理系统开发商,下一步是具体实施MES系统的总体,这涉及到对项目的总体把握。
一方面,它涉及到企业内部资源的管理和控制。例如,组建项目团队需要业务人员和IT人员的参与。
另一方面涉及对MES系统软件供应商资源的管理和控制,包括评估MES供应商提供的项目人员的能力,促进和控制供应商的项目进度,以及控制供应商提供相同的产品和服务。
最后,在整个项目的施行根本完毕之前,必须对系统进行评估和检验。依据MES管理系统项目开始时确认的项目成功规范,对MES制造商提交的项目结果进行逐项评估,以确认其是否符合原成功规范。这是一个完整的MES管理系统项目。
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