物料编码不规范：不科学的编码体系导致一物多码、一码多物；作业流程不规范：未遵循见单收料，见单发料、及时作业；库位规划不合理：货品摆放混乱，缺乏系统的规划和标识；盘点方式不准确：盘点频次低、错盘漏盘、数据延误等；信息化程度不足：传统人工仓库管理模式，信息传递不及时。物料编码标准：为所有物料制定遵循规则的唯一编码，保障各部门凭统一编码准确识别物料，杜绝一物多码或一码多物。库位编码标准：对仓库内的每一个库位进行科学编码，就如同给每个 “储物格” 都贴上专属的 “身份证”。规范出入库流程：明确规定物料进出库的详细操作步骤和审批流程。遵循见单收料，见单发料、及时作业。定期盘点库存：建立盘点库存制度（月度、季度、年度），及时的发现和纠正库存数据的错误和偏差。引入WMS仓储管理系统，并借助条码二维码或者RFID信息化技术，给每个货品或者是批次分配唯一的标识码，实现库存物品的快速识别和追踪（从原材料采购入库开始成品出库），提升整个库存操作的效率和准确性。条形码：成本较低，适用于各规模企业基础库存管理场景，满足日常扫描识别需求，适合货物固定、盘点频次不高、对成本敏感的场景。RFID：成本较低，适用于盘点效率和准确性要求高、货物量大且流转频繁、有一定成本投入条件的中大型企业仓储管理场景。明确系统定位：从自身需求出发，管电商？管工业？还是管制造业？匹配功能需求：考量功能匹配度、不匹配占比、系统是否支持定制等评估团队能力：考量技术、运维、实施能力以及是否支持系统对接等权衡成本效益：确保系统实施成本与企业承受能力相匹配
