大唐客户100万的订单，怎么又发不了货？你生产部干什么去了？
原计划上个月给供应商付款，财务到现在都还没付款呐····
你上周不是说这个大唐客户有50万货款到账吗？现在都没收到，都拖我们4个月货款了，我咋付供应商啊，老板！
老板，这真不能怪我呀！发给大唐的货，要么各种质量问题被投诉，要么各种延期交货，客户都非常生气了！！！
哦，转了一圈，还是你们生产部和PMC的问题嘛，都不能按时、按质的发货！
就是，你们销售每天各种插单，10天交期个个3天都要发货!
请问，这个问题究竟应该谁担责？
1)随着设备、订单、品类、规格、模具、颜色、批次增加，大大超出人工处理的能力；2)人工排产时很难考虑到关键因素，如有些生产能力，关键物料约束、物料齐套等；3)生产计划每天调整后，物料计划跟不上生产计划，导致库存积压与缺料并存。1）传统 MRP 针对无限产能计算，仅解决订单用料总量问题，未解决物料何时及需多少数量的问题，导致物料计划与生产计划脱节。2）各大ERP 的生产计划与排产模块，因为考虑的不够细、不够全，导致无法做精细化的排产；3）手工Excel，很难关联多维度的数据来实现自动计算。
深蓝易网MES系统智能辅助排产功能旨在优化生产过程、提高效率、减少浪费，并确保订单按时交付，助力企业精确解决排产过程中 “繁”“难”“耗” 等业务难题，很好的弥补了 ERP 在精细化生产计划与排程方面的空缺和不足。根据订单优先级，结合企业生产资源（物料库存、生产能力、设备等因素），系统会自动计算并给出预排产，如有不合理，可通过手动拖拉拽调整计划，并通过甘特图直观展示生产进度和任务状态。应用价值：告别传统人工表格排产，降低对人员经验技能依赖，缩短计划员制定计划时间，使计划更合理高效。
系统依据设备产能、人员技能、物料、工序等约束条件，生成精细的工序级计划，细化到具体的工序、时间、设备、产线和机台，生产主管和车间组长依计划开工时间进行生产齐套准备工作。应用价值：智能调配物料、设备和人员等资源，确保其得到充分利用根据排产生成的工序级作业计划,系统对工序的物料需求进行汇总统计，生成对应的投料计划报表并推送至相关部门，便于提前备料保障生产。应用价值：打破数据孤岛，实现信息透明，促进上下游高效协同，减少停工待料等情况发生。
根据实际的生产情况，优先对某些资源或工单进行排程生产，并快速自动生成新计划，并与供应链管理紧密配合，确保原材料及时供应应用价值：快速响应客户需求、快速定位瓶颈资源 、确保订单准时交货系统自动统计分析数据，通过多种图表，直观地展示生产线的设备运行状态、生产进度、产能、质量合格率等重要信息，实现接单、排产、生产、入库全过程透明化与数据可追溯。应用价值：管理层随时掌握整个车间生产情况，实现 “工厂动态尽在掌握”，生产过程更规范、标准。
